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「テレワークを導入したいが、コストや社内制度の整備が不安……」 「導入したものの、なかなか活用が進んでいない……」 そんな中小企業経営者の皆様に、ぜひ活用していただきたいのが「人材確保等支援助成金（テレワークコース）」です 。この助成金は、適切な労務管理のもとでテレワークを導入・実施し、従業員の離職率低下などの効果をあげた中小企業を支援するものです 。 今回は、2025（令和7）年度版の最新の手引きに基づき、受給のポイントをわかりやすく解説します 。 1. 助成金で受給できる金額は？ この助成金は「制度を導入した時」と「目標を達成した時」の2段階で支給されます 。 区分 支給額 ① 制度導入助成 20万円   ② 目標達成助成 10万円 （賃金要件を満たせば 15万円 ） 合計で最大35万円 の受給が可能です 。 2. 主な受給要件 対象となるのは、雇用保険に加入している 中小企業事業主 です 。 ① 制度導入助成のポイント 制度の規定：  就業規則等にテレワークの対象者や手続、費用負担（通信費など）を明文化すること 。 職場風土づくり：...

人材不足が深刻化する中、契約社員やパート・アルバイト等の「有期契約労働者」を育成し、正社員（正規雇用労働者）として定着させることは企業の急務です。 今回は、人材開発支援助成金の中でも、非正規雇用のキャリアアップに特化した「有期実習型訓練」について、制度の仕組みから受給のポイントまで、解像度を高く解説します。 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 有期実習型訓練とは？ 「有期実習型訓練」は、正社員経験の少ない有期契約労働者等を対象に、 正規雇用労働者等への転換を目的 として実施する職業訓練です。 最大の特徴は、座学（OFF-JT）と実技（OJT）を組み合わせることで、実践的なスキルを効率よく習得させられる点にあります。 【この助成金の狙い】 • 非正規雇用労働者のスキルアップとキャリア形成 • 企業内での正社員転換の促進 • 即戦力人材の確保 令和7年4月1日からの重要な変更点 改正により、助成要件が厳格化されました。

人材育成訓練 は、職務に関連した専門的な知識・技能を習得させるための「OFF-JT（座学や実技演習）」を対象とした、最も汎用性の高い訓練コースです。正規雇用・非正規雇用を問わず活用でき、eラーニングや通信制など柔軟な受講形態にも対応しています。 1. 助成対象となる訓練の定義 単なる「研修」ではなく、以下の厳格な基準を満たす訓練計画のみが対象となります。 (1) 訓練内容の要件 • 職務関連性 : 現在の職務に「直接」関連する専門的な知識・技能の習得、または将来就く予定の職務に関連するものであること。     ◦ ○ 対象例 : 建設業での施工管理技士資格取得、IT企業でのプログラミング言語習得、運送業での大型免許取得など。     ◦ × 対象外 : 接遇・マナーのみの講習、語学（業務との直接性が薄い場合）、普通自動車免許、趣味・教養レベルのもの、法令で実施が義務付けられている講習（安全衛生教育等）。 • OFF-JT限定 : 通常の生産活動と区別して行われる訓練であること。現場で働きながら学ぶOJTは本コースの対象外です。 (2) 時間数の要

はじめに 「外国人材を採用したいが、定着してくれるか不安」「言葉の壁や文化の違いでトラブルが起きないか心配」 そんな悩みをお持ちの事業主の方はいませんか？ 外国人労働者が安心して働ける環境を整えることは、離職を防ぐだけでなく、企業の生産性向上にもつながります。厚生労働省の「人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）」は、まさにこうした取り組みを行う事業主を経済的に支援する制度です。 本記事では、この助成金の概要から、気になる受給額、複雑な要件、申請手順までをわかりやすく解説します。 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）とは？ この助成金は、外国人労働者が日本の労働法令や雇用慣行に関する知識不足、言語の違いなどから生じるトラブルを防ぎ、職場に定着できるよう、 就労環境の整備に取り組む事業主に対して支給されるもの です。 雇用保険の被保険者となる

2025年（令和7年）4月1日より、雇用保険の新しい給付制度として**「育児時短就業給付金」**が創設されます 。これまで育児休業中のみに支給されていた給付金が、復職後の「時短勤務」期間中にも拡大されることになります。 1. 育児時短就業給付金の概要 この制度は、2歳未満の子を養育するために所定労働時間を短縮して就業し、賃金が低下した場合に支給されるものです 。 施行日：  2025年（令和7年）4月1日 対象期間：  原則として、時短就業を開始した日から、子が2歳に達する日の前日の属する月まで 主な要件： 2歳未満の子を養育するために時短勤務をしていること 。 雇用保険の被保険者であること 。 時短就業開始日前2年間に、みなし被保険者期間が12か月以上あること（育休明けから引き続き時短勤務に入る場合も含む） 。 2. 気になる支給額は？「賃金の10%」を基本に支給 給付額は、時短就業中に支払われた各月の賃金額に**「10%」**を乗じた額が原則となります 。 支給額の計算例 時短勤務中の賃金が30万円の場合： 30万円 × 10% ＝ 3万円

はじめに 新規事業の立ち上げや、社内のDX（デジタルトランスフォーメーション）化、脱炭素化（グリーン化）を進めるにあたり、従業員のスキルアップが必要不可欠となっていませんか？ そんな企業様におすすめなのが、厚生労働省の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」です。 本記事では、令和7年4月1日時点の最新情報に基づき、この助成金の概要、活用するメリット、受給のための要件をわかりやすく解説します。 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 事業展開等リスキリング支援コースの概要 この助成金は、新規事業の立ち上げなどの「事業展開」や、業務の効率化・脱炭素化を図るための「DX・グリーン分野」への取り組みに伴い、従業員に対して新たな知識や技能を習得させるための訓練を実施した場合に、 訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成 する制度です。 令和4年度から令和8年度までの期間限定助成金として創設されましたが、令和7年

• 内容:  「社員にデジタルスキルを習得させたい」「サブスク型研修を導入したい」とお考えの経営者様へ。厚生労働省の「人材開発支援助成金（人への投資促進コース）」を活用すれば、訓練経費や訓練期間中の賃金に対して手厚い助成を受けられます。本記事では、制度の概要から具体的なメリット、受給要件、そして最新の改正ポイントまで分かりやすく解説します。 1. 人材開発支援助成金「人への投資促進コース」とは？ 【概要】 • 解説:  企業内での人材育成（特にデジタル分野や自発的な能力開発）を加速化するために設けられた助成金コースです。国民からの提案を形にした柔軟な訓練メニューが特徴です。 • 対象となる5つの訓練メニュー:     1. 高度デジタル人材訓練／成長分野等人材訓練:  高度なデジタル人材育成や大学院での学び直し。     2. 情報技術分野認定実習併用職業訓練:  IT未経験者を即戦力化するためのOJTと座学の組み合わせ。     3. 定額制訓練:  サブスクリプション型の研修サービス（eラーニング等）。     4. 自発的職業能力開発訓練:

1. 2026年1月、協会けんぽが「デジタル化」へ大きく舵を切る 全国健康保険協会（協会けんぽ）は、加入者の利便性向上と健康増進を目的とした「協会けんぽアプリ」の配信を開始しました。これまで紙の書類や複雑な郵送手続きが中心だった健保関連のやり取りが、スマートフォン一つで完結する時代に突入します。 2. 「協会けんぽアプリ」の主要機能と経営的メリット 今回のリリースで実装された主な機能は以下の通りです。これらは単なる便利機能ではなく、企業の「間接コスト削減」に直結します。 健診結果の即時閲覧:  過去の健診結果をアプリ内で時系列管理。従業員の健康意識を高めます。2030年～ 傷病手当金・出産手当金・療養費・高額療養費等の申請サポート:  煩雑な給付金申請をスマホで完結。従業員の経済的不安を早期に解消します。2026年～ 3. 経営者およびＨＲ部門が注目すべきポイント 投資家やPE/VCから評価される企業を目指すなら、このアプリを以下の文脈で捉えるべきです。 事務工数の削減（EBITDAへの寄与） 従業員が直接スマホで給付申請を行うことで、人事労務

業務改善助成金とは？ 「業務改善助成金」は、中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援し、事業場内最低賃金の引き上げを図るための助成金です。設備投資（機械、ソフトウェア、店舗改装など）を行い、賃金を一定額以上引き上げた場合に、その費用の一部が助成されます。 2026年時点の支給内容・助成率 • 助成額： 最大 600万円（賃金引き上げ額や対象人数、コースによる） • 助成率： • 賃金区分が低い場合：9/10（または 4/5） • その他の場合：3/4 • 対象となる投資例： • POSレジ導入による事務効率化 • 自動精算機や特殊車両の購入 • 顧客管理（CRM）システムの導入 • 労働環境改善のための店舗改装 主な受給要件 1. 賃金引き上げ計画： 事業場内最低賃金を一定額（30円以上など）引き上げる計画を策定すること。 2. 生産性向上に資する設備投資： 単なる消耗品の購入ではなく、生産性が向上することを証明できる設備投資を行うこと。 3. 解雇等の制限： 申請前後に解雇などの不適切な労務管理がないこと。 よくある質問

​「福利厚生を充実させたいが、コストはかけられない」 「社員から賃上げを要求されているが、利益を圧迫したくない」 ​もしあなたがそう悩んでいるなら、「企業型確定拠出年金（企業型DC）」こそが、その矛盾を解決する唯一の手段かもしれません。 ​実は企業型DCは、単なる「退職金制度」ではありません。経営者と従業員、双方が「今すぐ手取りを増やせる」戦略的なキャッシュフロー改善ツールなのです。 ​人事コンサルタントの視点から、その驚きのメリットをロジカルに解説します。 ​1. 経営者側のメリット：会社の「社会保険料」を適正化する ​多くの経営者が驚かれるのがこの点です。 ​社会保険料の削減： 社員が「選択制DC」を利用して掛金を拠出した場合、その分は「標準報酬月額」の算定対象外となります。結果として、会社が負担する社会保険料（健康保険・厚生年金）を年間数十万円〜数百万円単位で削減できる可能性があります。 ​法人税の節税： 会社が拠出する掛金は、全額「福利厚生費」として損金算入が可能です。 ​採用力の強化： 「iDeCo（イデコ）の会社版があり、手数料も会社

中小企業は、経済の重要な柱であり、雇用の大部分を支えています。しかし、限られたリソースや競争の激しい市場環境の中で、労働戦略を適切に構築することは容易ではありません。本記事では、中小企業が労働戦略をどのように構築し、実行するかについて具体的な方法を探ります。 労働戦略の重要性 労働戦略は、企業の成功に直結します。適切な人材を確保し、育成することで、企業は競争力を高めることができます。以下のポイントを考慮することが重要です。 人材の確保 : 優秀な人材を引き付けるためには、魅力的な職場環境を提供する必要があります。 育成と教育 : 社員のスキルを向上させるための教育プログラムを整備することが求められます。 労働環境の改善 : 健康的で安全な労働環境を提供することで、社員の満足度を向上させることができます。 中小企業の労働戦略の構築 1. 目標設定 労働戦略を構築する第一歩は、明確な目標を設定することです。以下のような目標を考えることができます。 人材の採用数 : 年間に採用する人数を設定します。 社員の定着率 : 定着率を向上させるための具体的な数